集團召開制度“廢改立”專題工作會暨監(jiān)督

工作聯(lián)席會議

2024年11月1日，集團召開了制度“廢改立”專題工作會議暨監(jiān)督工作聯(lián)席會議。此次會議聚焦于深化集團及所屬全資、控股子公司的制度體系建設(shè)與完善。通過優(yōu)化企業(yè)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，推動集團管理的改革創(chuàng)新，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團黨委高度重視制度“廢改立”工作，集團黨委委員、紀(jì)委書記季云峰主持會議并講話。

2024年以來，集團法律審計部針對公司本部及下屬全資、控股及托管公司現(xiàn)行的各項制度開展了專項審計工作，并結(jié)合審計發(fā)現(xiàn)問題，對集團體系內(nèi)的各項管理制度進行了全面、深入的梳理，為制度“廢改立”工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。集團紀(jì)律檢查室結(jié)合集團各職能部門及下屬子公司制度“廢改立”情況，進一步督促推進制度建設(shè)，對制度“廢改立”工作進行監(jiān)督。

截至?xí)h召開之日，集團公司本部完成了96項規(guī)章制度的梳理工作。經(jīng)過細致評估，4項制度因不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展被廢止，44項需進行修改以適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，還有多項新制度應(yīng)運而生，為集團注入了新的管理活力。集團下屬子公司完成了488項規(guī)章制度的梳理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，22項制度被廢止，73項制度涉及修改完善，新制定37項企業(yè)管理制度。此次制度“廢改立”工作，旨在通過廢除過時制度、修改不完善制度、適時更新迭代建立新制度，構(gòu)建一個科學(xué)合理、適應(yīng)集團發(fā)展需求的制度管理體系，確保各項工作有章可循，提升工作效率和管理水平。

會上，集團紀(jì)委書記季云峰針對制度“廢改立”工作提出了明確要求，一是要緊密結(jié)合集團公司及各子公司的組織架構(gòu)和管理體系現(xiàn)狀，確保制度間的有效銜接；二是要強化工作的前瞻性和預(yù)見性，深入梳理工作中存在的制度空缺，并結(jié)合實際積極推動相關(guān)制度的建立；三是法律審計部門需持續(xù)加強對制度審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作的指導(dǎo)，紀(jì)律檢查部門要持續(xù)跟進監(jiān)督，對在“廢改立”過程中未按要求完成整改的單位和個人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

在各部門、子公司的全力配合下，集團公司的制度“廢改立”工作已取得了階段性成果。下一步，集團法律審計部及紀(jì)律檢查室將持續(xù)做好集團制度體系建設(shè)的指導(dǎo)協(xié)助、監(jiān)督推進工作，著力抓好制度建設(shè)的源頭整改、落實，完善協(xié)同指導(dǎo)及監(jiān)督，更好地推進集團公司各部門、各單位依法依規(guī)履職盡責(zé)，積極推進集團公司制度體系的建設(shè)及完善，為集團公司持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。