集團領導至創(chuàng)投公司、創(chuàng)興供應鏈公司進行現(xiàn)場調研
2023年10月11日，集團公司總經(jīng)理方軍同志到云南滇中創(chuàng)業(yè)投有限公司及云南滇中創(chuàng)興供應鏈管理有限公司現(xiàn)場調研，了解兩家公司經(jīng)營現(xiàn)狀，謀劃未來工作思路，增強堅定發(fā)展決心。公司全體干部職工參加了調研會議。
會議聽取了兩家公司董事長黃強同志就公司基本情況、主要業(yè)務進展、目前存在的困難與不足、下一步工作思路等內容的匯報，班子其他成員進行了補充匯報。方軍同志對應收賬款清欠、職工隊伍建設、業(yè)務拓展等工作十分重視，與兩家公司中高層管理人員做了一一交流與指導。
聽取匯報后，方軍同志認為，供應鏈業(yè)務是集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，創(chuàng)投公司與創(chuàng)興供應鏈公司過去對集團發(fā)展壯大都發(fā)揮了關鍵作用，做出了貢獻。但是各級管理人員對公司目前面臨的困境要有深刻的認識，不能只講客觀原因，要從風險控制、合規(guī)管理等角度認真查找自身問題，吸取教訓，總結經(jīng)驗，避免以后出現(xiàn)類似問題。
方軍同志指出，兩家公司目前面臨三項主要任務，一是統(tǒng)一思想，明確下一步發(fā)展方向，集中精力抓主業(yè)；二是整合機構人員，盡快形成經(jīng)營合力；三是持續(xù)做好人崗匹配，恢復信心，凝聚力量。要求創(chuàng)投公司與創(chuàng)興供應鏈公司必須緊抓集團在小哨、國門商旅區(qū)、境外產(chǎn)業(yè)園等區(qū)域產(chǎn)城融合發(fā)展的戰(zhàn)略契機，主動深度參與項目開發(fā)建設，全面發(fā)揮自身在供應鏈貿(mào)易方面的優(yōu)勢；必須遵循業(yè)務發(fā)展規(guī)律，將風險防控放在極其重要的位置，堅持先做真實的、和集團主導產(chǎn)業(yè)相關的、業(yè)務鏈條在集團內部形成閉環(huán)且風險可控的貿(mào)易項目；必須在機構整合基礎上進一步完善企業(yè)的法人治理結構，做好供應鏈業(yè)務條線的制度建設，有效預防決策風險。
方軍同志強調，目前，長期困擾集團的債務問題的系統(tǒng)性風險暫時已解除，唯有通過持續(xù)不斷的發(fā)展與造血才能解決后續(xù)仍將出現(xiàn)的各種問題。集團正在重新安排目標責任考核體系優(yōu)化，營造積極正向的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有為才有位，有效益才有獎勵，兩家公司上下要打破機關作風和“大鍋飯”意識，將個人理想抱負實現(xiàn)與集團平臺穩(wěn)定發(fā)展牢牢捆綁在一起，堅定樹立發(fā)展的信心與決心，埋頭做好自己的事情。
