集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)至創(chuàng)投公司、創(chuàng)興供應(yīng)鏈公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

2023年10月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理方軍同志到云南滇中創(chuàng)業(yè)投有限公司及云南滇中創(chuàng)興供應(yīng)鏈管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解兩家公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，謀劃未來(lái)工作思路，增強(qiáng)堅(jiān)定發(fā)展決心。公司全體干部職工參加了調(diào)研會(huì)議。

會(huì)議聽取了兩家公司董事長(zhǎng)黃強(qiáng)同志就公司基本情況、主要業(yè)務(wù)進(jìn)展、目前存在的困難與不足、下一步工作思路等內(nèi)容的匯報(bào)，班子其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。方軍同志對(duì)應(yīng)收賬款清欠、職工隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作十分重視，與兩家公司中高層管理人員做了一一交流與指導(dǎo)。

聽取匯報(bào)后，方軍同志認(rèn)為，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，創(chuàng)投公司與創(chuàng)興供應(yīng)鏈公司過(guò)去對(duì)集團(tuán)發(fā)展壯大都發(fā)揮了關(guān)鍵作用，做出了貢獻(xiàn)。但是各級(jí)管理人員對(duì)公司目前面臨的困境要有深刻的認(rèn)識(shí)，不能只講客觀原因，要從風(fēng)險(xiǎn)控制、合規(guī)管理等角度認(rèn)真查找自身問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免以后出現(xiàn)類似問(wèn)題。

方軍同志指出，兩家公司目前面臨三項(xiàng)主要任務(wù)，一是統(tǒng)一思想，明確下一步發(fā)展方向，集中精力抓主業(yè)；二是整合機(jī)構(gòu)人員，盡快形成經(jīng)營(yíng)合力；三是持續(xù)做好人崗匹配，恢復(fù)信心，凝聚力量。要求創(chuàng)投公司與創(chuàng)興供應(yīng)鏈公司必須緊抓集團(tuán)在小哨、國(guó)門商旅區(qū)、境外產(chǎn)業(yè)園等區(qū)域產(chǎn)城融合發(fā)展的戰(zhàn)略契機(jī)，主動(dòng)深度參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，全面發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈貿(mào)易方面的優(yōu)勢(shì)；必須遵循業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，將風(fēng)險(xiǎn)防控放在極其重要的位置，堅(jiān)持先做真實(shí)的、和集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的、業(yè)務(wù)鏈條在集團(tuán)內(nèi)部形成閉環(huán)且風(fēng)險(xiǎn)可控的貿(mào)易項(xiàng)目；必須在機(jī)構(gòu)整合基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，做好供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)條線的制度建設(shè)，有效預(yù)防決策風(fēng)險(xiǎn)。

方軍同志強(qiáng)調(diào)，目前，長(zhǎng)期困擾集團(tuán)的債務(wù)問(wèn)題的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)暫時(shí)已解除，唯有通過(guò)持續(xù)不斷的發(fā)展與造血才能解決后續(xù)仍將出現(xiàn)的各種問(wèn)題。集團(tuán)正在重新安排目標(biāo)責(zé)任考核體系優(yōu)化，營(yíng)造積極正向的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，有為才有位，有效益才有獎(jiǎng)勵(lì)，兩家公司上下要打破機(jī)關(guān)作風(fēng)和“大鍋飯”意識(shí)，將個(gè)人理想抱負(fù)實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)平臺(tái)穩(wěn)定發(fā)展牢牢捆綁在一起，堅(jiān)定樹立發(fā)展的信心與決心，埋頭做好自己的事情。